顧問先企業の「何をしてくれるの？」に明確な答えを提示
税務サービスは会計事務所の基幹業務ではあるものの、顧問先企業のニーズはそれがすべてではありません。
経営者は“過去の数字をまとめるだけではなく、会社の
これからについて経営相談にのって欲しいと望んでいます。
会計事務所に対して、「おたくの事務所は、他と違って何を
してくれるの？」と大きな期待を抱いているのです。
MAP経営シミュレーションの優れたシミュレーション
能力は、会社の現況整理〜経営シミュレーション〜経営計画
策定〜計画進捗管理を全面支援。
顧問先企業との信頼関係を深め、新たなビジネスモデルを
実現します。
経営者や幹部に、経営計画に対する“気づき”を与える
「経営計画の立案は難しい」「自社にはそこまで大業なことは必要ない」という経営者の思い込みを覆すのが、MAP経営
シミュレーションです。
たとえば「資金繰り」を切り口にシミュレーションを行い、
経営者自らが在庫や経費などの数字を修正しながら、資金
ショートを回避するプランを作成します。
資金繰りに頭を抱えていた経営者も、現況の問題点や対策が
手に取るように分かり、経営計画・事業計画の重要性や面白さを
再認識。自計化の導入やMAS監査業務の実施など、顧問先企業との
新たな展開が期待できます。
ノウハウもサポートも経営計画専門会社という信頼の品質
MAP経営シミュレーションの開発の根底には、経営計画専門会社としての30余年の実績があります。
数多くの成功、失敗経験と、1500会計事務所のさまざまな成功事例に
裏打ちされた独自のノウハウは、実践的かつあらゆるケースに
対応します。
また、ユーザー情報交流会『MAPサロン』の開設をはじめ、
操作研修のほか、経営計画・事業計画ビジネスモデルノウハウ研修などの
各種研修会の開催、専門ノウハウの提供からサポートまで万全の体制を
整えています。さらに、会計事務所と顧問先企業との強固な信頼関係
づくりや、新規顧問先企業の開拓に役立てられる機会やツールも
充実しています。
