顧問先企業の「何をしてくれるの？」に明確な答えを提示
税務サービスは会計事務所の基幹業務ではあるものの、顧問先企業のニーズはそれがすべてではありません。
経営者は“過去の数字をまとめるだけではなく、会社のこれからについて経営相談にのって欲しいと望んでいます。
会計事務所に対して、「おたくの事務所は、他と違って何をしてくれるの？」と大きな期待を抱いているのです。
MAP経営シミュレーション2の優れたシミュレーション能力は、会社の現況整理〜経営シミュレーション〜経営計画策定〜計画進捗管理を全面支援。
顧問先企業との信頼関係を深め、新たなビジネスモデルを実現します。
経営者や幹部に、経営計画に対する“気づき”を与える
「経営計画の立案は難しい」「自社にはそこまで大業なことは必要ない」という経営者の思い込みを覆すのが、MAP経営シミュレーション2です。 たとえば「資金繰り」を切り口にシミュレーションを行い、経営者自らが在庫や経費などの数字を修正しながら、資金ショートを回避するプランを作成します。 資金繰りに頭を抱えていた経営者も、現況の問題点や対策が手に取るように分かり、経営計画・事業計画の重要性や面白さを再認識。 自計化の導入やMAS監査業務の実施など、顧問先企業との新たな展開が期待できます。
ノウハウもサポートも、経営計画専門会社という信頼の品質
MAP経営シミュレーション2の開発の根底には、経営計画専門会社としての30余年の実績があります。
数多くの成功、失敗経験と、1500会計事務所のさまざまな成功事例に裏打ちされた独自のノウハウは、実践的かつあらゆるケースに対応します。
また、ユーザー情報交流会『MAPサロン』の開設をはじめ、操作研修のほか、経営計画・事業計画ビジネスモデルノウハウ研修などの各種研修会の開催、専門ノウハウの提供からサポートまで万全の体制を整えています。
さらに、会計事務所と顧問先企業との強固な信頼関係づくりや、新規顧問先企業の開拓に役立てられる機会やツールも充実しています。
