激変する経営環境を乗り切る最善の意思決定を、迅速かつ的確に支援
「売上が伸びているのに利益が出ない」 「利益が出ているのにお金がない」 「先行投資したいが資金繰り状況への影響はどうなるのだろうか？」････ 経営者を脅かす謎や不安。それらの多くは、売上と経費を表面的にしか把握していない、いわゆる“どんぶり勘定”が要因です。 商品ごとの最適な人員（営業、販売員）配置や金額交渉した方が良い仕入れ先の選定、撤退すべき店舗の見極めや新店オープンのタイミング、借入金返済額の減額見込み等々、経営環境の変化を乗り切る最善策やリスクの予測などを具体的な数値で把握することができます。 最小限のリスクで最大限の経営効果を出し、経営者の夢を実現するための最善の意思決定をスピーディーに支援できるのが、MAP経営シミュレーション2の魅力です。
経営幹部や社員の組織力の強化と後継者育成に有効です
実現可能性の高い経営計画・事業計画書の作成は、現場責任者の参画型シミュレーションが有効です。 組織がある程度大きくなってくると各部署間の協力体制が非常に重要なポイントとなってきます。 MAP経営シミュレーション2は各部門で作成した計画と他部署の意見を取り入れた計画、全社必達計画など、何種類かを比較検討しながら策定できるため、後継者育成や幹部育成に役立つことはもとより、社員も個々人の責務を明確に行動することが可能になります。
