激変する経営環境を乗り切る最善の意思決定を、
迅速かつ的確に支援
「売上が伸びているのに利益が出ない」「利益が出ているのにお金がない」
「先行投資したいが資金繰り状況への影響は
どうなるのだろうか？」････
経営者を脅かす謎や不安。それらの多くは、売上と経費を表面的に
しか把握していない、いわゆる“どんぶり勘定”が要因です。
商品ごとの最適な人員（営業、販売員）配置や金額交渉した方が
良い仕入れ先の選定、撤退すべき店舗の見極めや新店オープンの
タイミング、借入金返済額の減額見込み等々、経営環境の変化を
乗り切る最善策やリスクの予測などを具体的な数値で把握する
ことができます。
最小限のリスクで最大限の経営効果を出し、経営者の夢を実現する
ための最善の意思決定をスピーディーに支援できるのが、
MAP経営シミュレーションの魅力です。
経営幹部や社員の組織力の強化と後継者育成に有効です
実現可能性の高い経営計画・事業計画書の作成は、現場責任者の
参画型シミュレーションが有効です。
組織がある程度大きくなってくると各部署間の協力体制が非常に
重要なポイントとなってきます。
MAP経営シミュレーションは各部門で作成した計画と他部署の意見を
取り入れた計画、全社必達計画など、何種類かを比較検討しながら
策定できるため、後継者育成や幹部育成に役立つことはもとより、
社員も個々人の責務を明確に行動することが可能になります。
