操作編1｜中期計画・操作研修
| 目 的 | 経営サポート業務の全体像と中期計画の位置づけを確認するとともに、ＭＡＰ中期計画システムの操作方法を習得します。 |
| 時 間 | 10：30〜17：30 |
| 内 容 |
●経営計画の全体像と必要性の確認と価値化 ●中期計画立案前の事前準備（資料収集・現状計画作成 等）作業の確認 ●製造業のケーススタディを利用した「５ヵ年数値計画」の作成実習 |
| 受講料 | 31,500円（税込） |
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操作編2｜単年度計画・操作研修
| 目 的 | 単年度計画の基本的な操作の習得と、経営シミュレーションのサポート方法を習得します。 |
| 時 間 | 10：30〜17：30 |
| 内 容 |
●経営計画の必要性と単年度計画の位置付けについて ●単年度計画立案の事前準備（資料収集・現状計画作成 等）作業の確認 ●ケーススタディを利用した一般業種（販売・製造）の「単年度数値計画」の作成実習 |
| 受講料 | 31,500円（税込） |
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操作編3｜予実管理・操作研修
| 目 的 | ＭＡＳ監査で使用する「経営実績報告書」の作成方法をマスターするとともに、ＭＡＰ予実管理システムの操作方法を習得します。 |
| 時 間 | 14：00〜17：00 |
| 内 容 |
●「達成管理の仕組み」の必要性の再確認 ●経営実績報告書（経営３表・予定２表）の作成ポイント習得 |
| 受講料 | 15,750円（税込） |
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実践編1｜課題が見えるリスク分析研修
| 目 的 | 社長が経営を読む目を養うための財務分解手法と、リスク分析システムの処理および報告書の解説ポイントを習得します。 |
| 時 間 | [1日目]10：30〜17：30 [2日目]9：30〜12：30 |
| 内 容 |
●管理会計（財務分解）の視点による経営課題の抽出と改善ポイントの解説 ●リスク分析システムの処理実習 ●リスク分析報告書の解説ポイントと提供のためのロールプレイング |
| 受講料 | 84,000円（税込） |
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実践編2｜先見経営をサポートするP-D-Sサイクル研修
| 目 的 | 「ＭＡＳ監査とは何か？」を考察し、ＭＡＳ監査を実践するために必要なスキルを習得します。今後の実践に向けた「営業」についても検討します。 |
| 時 間 | [1日目]10：30〜17：30 [2日目]9：30〜16：30 |
| 内 容 |
●「ＭＡＳ監査の定義」再確認 ●「ＭＡＳ監査サポート５業務」の内容確認と各サポート業務の実践手法の習得 ●「ＭＡＳ監査実践」に向けた標準形の確立 |
| 受講料 | 126,000円（税込） |
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実践編｜単年度建設業研修
| 目 的 | 建設業（完成基準＆進行基準）の計画立案方法や入力処理ポイントを習得します。 |
| 時 間 | ［AM］10：00～13：00 ［PM］14：30～17：30）※1～3月は午前／4～6月午後に開催します。 |
| 受講料 | 15,750円（税込） |
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実践編｜単年度医業研修
| 目 的 | 医業（医療法人＆個人医院）の計画立案方法や入力処理ポイントを習得します。 |
| 時 間 | ［AM］10：00～13：00 ［PM］14：30～17：30）※1～3月は午前／4～6月午後に開催します。 |
| 受講料 | 15,750円（税込） |
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