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MAP KEIEI

お客様の声(中小企業)

VOICE / MINOR ENTERPRISES

企業の課題抽出から
改善・向上まで、
トータルに解決。

MAP経営のサービスを通じて、経営不振の改善、資金繰りからの解放、売上げアップなど、
自社が抱えるさまざまな課題を抽出し、改善・向上できたという声が全国から届いています。

  • 経営計画作成は、会社の健康診断!

    経営計画作成は、会社の健康診断!

    株式会社田畑製作所/代表取締役 田畑 郁 様

    経営計画を作成し始めたことで、徐々に会社が「企業」になって行くという手ごたえを感じています。振り返ると、経営計画を立てる前は目先のことばかりを追い続け、明日のことも分からない状態で、ゆとりを持った経営ができていませんでした。
     しかしここ2~3年、社員を交えて経営計画を立てるようにし、経営理念や会社としての5年後や1年後のビジョンを一緒に考えるようにしてきました。そうすると、社員自らが目標について話し始めたり、原価に対する意識を高く持ってもらえるようになりました。こんなことは今まであり得ませんでしたし、考えられませんでした。
     今年も社員に参加してもらって経営計画を作成しました。一人ひとりのやるべき事が明確になり、目標に対する意識を参加者全員が高めることができたと感じます。そんなふうに毎年自身の会社の成長を実感できる経営計画を作成する時間は、健康診断のように「やらなければならないこと」だと感じています。

  • 経営計画が会社の羅針盤となる!

    経営計画が会社の羅針盤となる!

    株式会社アール・アンド・エー・シー/代表取締役 高山 知泰 様

     売上分類別や経費の細かい予算や予測について、大枠での目標値などは設定していましたが、詳細までドリルダウンした管理は疎かになっていました。
    ところが、「将軍の日」に参加し、細かく予算を検討していくと、今まで意識していなかったことが見えてきました。
    いつごろまでに新製品を検討しなくてはいけないのか。
    いつごろまでに事務所移転を検討しなくてはいけなのか。
    来年は何人採用する必要があるのか。など、5年後を見据えた今年、来年の具体的な行動が見えてきたのです。
    これは画期的なことで、これまで直感で実行していた数々の経営判断でしたが、確かに直前に迷いが入ったり、朝令暮改になっていたケースも多々ありました。
     「将軍の日」で、1日じっくりと5年後の数値計画を立てることで、明日の具体的な行動に自信をもって判断できるようになったのです。5年後の目標値を見ながら、足元を照らすことの重要性を改めて認識できました。
    「将軍の日」は、弊社にとって、よい羅針盤となりました。

  • 若い経営者にこそ、
    経営計画は会社経営にとって欠かせないもの!

    若い経営者にこそ、経営計画は会社経営にとって欠かせないもの!

    株式会社カッコイイ大人/代表取締役 牛木 章太 様

     起業してから5年間、経営計画を考えたことはありませんでした。
    「5年後にはこんな会社にしたい!」というイメージはありましたが、具体的な数字まではまとまっていませんでした。 「将軍の日」に参加させて頂き、今後5年間の具体的な売上や今後の課題、そして自分では気づかなかった自社の強みが見えてきました。特に嬉しかったことが、自分で考えた経営理念が、MAP経営様の考える理想の経営理念の形とマッチしていて自信がつきました。
     日々、現場の仕事が忙しいなか、経営についてゆっくり考えることができ、色々なアイデアも浮かんできました。私のような若い経営者にこそ、経営計画は必要なのだと確信しました。

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