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About Mas

MAS監査

MAS監査は、中小企業が目標達成できる経営体質を構築するための仕組みづくりのサポートです。ティーチング型のコンサルティングのような「こうしなさい」「それはダメ」と指南する経営支援ではありません。経営者の伴走者となって、経営者が最善の意思決定をスピーディに行い、自ら会社の課題に気づき、PDSサイクルを定着させることで課題を価値に変えられるようサポートします。MAS監査は従来の会計業務に付加価値をもたらし、顧問先企業の経営のパートナーとして信頼を得ることを可能にします。

MAS監査とは

Flow

60秒でわかる!MAS監査の流れ

  • 01 支度の日

    未来診断

    決算評価や現状計画の
    データから現状を把握

  • 02 将軍の日

    中期5ヵ年計画立案

    自社の経営を見直し
    5ヵ年計画を立てる

  • 03 軍議の日

    単年度計画立案

    5ヵ年計画をもとに
    数値・行動計画を作成

  • 04 開戦の日

    経営計画発表会

    方針を内外に周知させ
    目標達成意識を高める

  • 05 合戦の日

    いちげつ経営会議

    月一の会議で現状分析と
    アクションプラン策定

MAS監査の流れ 5つのSTEPを攻略!MAS監査の流れ 5つのSTEPを攻略!

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MAP経営は
企業の安定成長を
未来会計で実現します

株式会社MAP経営は創業から30年以上、全国の会計人と共に
中小企業を安定成長に導く「経営計画の専門会社」です。

赤字企業の増加やIT化の普及などにより、税務会計を中心とする『過去会計』だけでは、顧問料の維持はできない厳しい時代になりました。今、中小企業の経営者が求めているのは「これからどのような経営をしていけば将来がよくなるのか」という『未来会計』のアドバイスです。…

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