研修情報

会計事務所向け研修一覧

財務診断講座

内 容
    第1講では、数ある財務分析の中から経営者に必要な8つのポイントに絞り、決算 評価や中期ビジョンの帳票を活用しながら、ロールプレイングを交えて、財務状態、 今後の経営課題を簡単・明瞭に解説できるスキルを身に付けます。

    ■経営分析の際、経営者に財務のポイントをしっかりと確認していただき、伝えることと共に、一緒に改善策を見出せるチカラを身に付けます。

    ■操作性を交えて、未来診断の帳票を活用し、改善策の提案ロールプレイングを用いて実践型で習得します。

時 間 10:30~17:30
受講料 35,000円(税別)
お申込み ※お申し込みは会員の方のみ可能です。

未来計画講座

内 容
    MAS監査の一番の導線である『将軍の日』(中期計画立案セミナー)を成功させる ポイントを習得します。将軍の日とは当日のタイムスケジュールと内容の確認と MAS監査業務の中の位置付けを確認します。

    ■事前の準備について、当日のサポートを充実させるためのMAP3での事前入力の操作方法と社長様とのコミュニケーション方法を習得します。

    ■当日の立案サポート方法について、社長を満足させるサポートのスタンスと中期計画作成のための戦略的考え方を学び、MAP3の具体的なシミュレーション方法を習得します。

    ■将軍の日の誘客方法について、営業ロールプレイングを用いて実践型で習得します。

時 間 10:30~17:30
受講料 35,000円(税別)
お申込み ※お申し込みは会員の方のみ可能です。

未来経営講座

内 容
    【MAS監査】業務の要である「単年度計画立案」と「予実管理サポート業務」 について、実際のMAS監査事例を交えながら、実践に必要な考え方や、 スキルとノウハウを習得します。

    ■単年度計画立案…中期と単年度の違いは、戦略と戦術の違いとなります。

    ■単年度立案(準備)…現状計画を作成することで、課題抽出を行います。

    ■単年度計画(当日)…経営者の考えを入力し数値化するためのヒアリングのポイントを押さえます。

    ■単年度計画(事後プレゼン)…出来上がった計画書の商品化と社長自身が目標達成をコミットする解説のポイントを押さえます。

    ■予実サポート…経営3表・予定2表を使った「差異分析」のポイントを押さえます。

    ■事例研究紹介…様々な業種やケースの実際のMAS監査事例を紹介します。計画書&予実帳票をもとに紹介しますので、臨場感"抜群"です!

時 間 1日目 10:30~17:30
2日目  9:30~16:30
受講料 70,000円(税別)
お申込み ※お申し込みは会員の方のみ可能です。

目標達成講座

内 容
    企業が「目標達成できる経営体質」を実現するために必要な経営支援スキルとして、

     ①ボトムアップ型の経営計画立案手法
     ②効果的な差異対策手法
     ③結果を出す会議手法

    を手に入れることができます。企業内でのコミュニケーションを円滑に行い、 アクションプランを設定することで経営者と現場で働く社員とが一貫目標を 持ち活動することができます。

    研修内では、講師が“MAS監査担当者”、ご参加者の皆様が“幹部・社員” となって、以下のコンテンツで目標達成のためのサポート方法を体感して頂きます。

    ■MAS監査営業のロールプレイングと実務の基本スキルの習得をします。

    ■ボトムアップ型計画立案手法の習得をします。

    ■企業の目標達成支援のための達成型差異分析の実務を習得します。

    ■三悪会議を脱却できる会議ファシリテート手法を習得します。

時 間 1日目 10:30~17:30
2日目  9:30~16:30
受講料 70,000円(税別)
お申込み ※お申し込みは会員の方のみ可能です。

組織力アップワークショップ

内 容
    中小企業経営者の多くが抱える悩み「組織力の強化」。

    もし、その課題をMAS監査を通してサポートすることができれば、 MAS監査の価値は飛躍的に向上します。こちらの研修は、皆様に 経営者の立場になって頂き、実践方法を体得する事ができる“超・実践型” の研修です。

    研修内では、講師が“MAS監査担当者”、ご参加者の皆様が “幹部・社員”となって、以下のコンテンツで組織力強化サポート方法を 体感して頂きます。

    ■経営幹部の経営理念・経営目的の共有化と浸透の手法を習得します。

    ■経営環境分析により、経営幹部の課題の共有手法を習得します。

    ■販売力分析と事業領域の共有により、経営幹部の戦略共有手法を習得します。

時 間 1日目 13:30~18:30
2日目  9:30~16:30
受講料 200,000円(税別)
お申込み ※お申し込みは会員の方のみ可能です。

MAP3操作研修

内 容
    販売業サンプル会社データを利用して、MAP3システムの 一連の操作の流れと注意ポイントを1日で習得します。

    ■財務基礎データ・・会社基本情報の設定、財務連動、月別借入明細の入力方法を習得します。

    ■決算評価・・・・・過去4期分の決算データを用いて、決算評価の資料作成について習得します。

    ■中期ビジョン・・・中期5カ年計画(年次)の現状計画作成~計画立案までの基本操作を習得します。

    ■経営サイクル・・・単年度計画(月次)の現状計画作成~計画立案までの基本操作方法と、毎月の月次サポート(経営3表・予定 2表の作成方法とを習得します。
時 間 10:30~17:30
受講料 35,000円(税別)
お申込み ※お申し込みは会員の方のみ可能です。

MAS監査ゼロto1プログラム(全4回 ※全参加必須)

内 容
    貴事務所のご担当者が"学び"と"実践"を繰り返すことで、MAS監査のご契約を確実に「1件以上」獲得して頂くことを目的とした研修です。

    ■第1回 オリエンテーション 「MAS監査」と「経営計画」を正しく理解する。

    ■第2回 経営計画を提案するための実践スキルを習得する。

    ■第3回 MAS監査を獲得するための実践スキルを習得する。

    ■第4回 実践の振り返りと課題解決。 終了後に懇親会を予定(要参加費)
日 時 下の申込ボタンよりユーザーサイトにログイン頂き、スケジュールを確認ください。
受講料 無料(※必須参加条件がございます)(※懇親会費4,000円税込が別途必要です。)
参加条件 ◎第1回~第4回(懇親会含む)に全て参加いただける方。
 (途中欠席の場合、次開催以降に第1回から受講となります。)
◎1開催あたり、1事務所2名様までの申し込みとなります。。
◎第4回の終了後、情報交流懇親会にご参加いただきます。
 (参加費:4,000円税込)
◎各回終了後に課題があります。必ず実践をお願いします。
 ※ご自身の「実践」から「学び」「気づき」を得る研修とご理解ください。
お申込み ※お申し込みは会員の方のみ可能です。

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