MAP経営シミュレーション2は、さまざまな分析や経営意思を反映させて現状を明確化。その上で、経営者の「こうしたらどうなる」「ああなったらどうなる」をシミュレーションする事で、夢があり、かつ、現実性のある経営計画・事業計画へとブラッシュアップ。MAP経営シミュレーション2が経営の「見える化」を図り、未来へ続くルートを鮮明にします。
企業の他、1400会計事務所、70の地銀・信金及び官公庁においてご導入いただいております。
- 財務会計や税務分野の市場が成熟化し、価格破壊が進んでいる。
- 顧客が求めている戦略経営の提案ができていない。
- 他事務所との差別化が難しく、新しい顧客を獲得することができない。
- 顧問先経営者に危機意識がないため、こちらが不安になってくる。
- 株主の期待に応えたいのだが、貸借対照表（B/S計画）に自信が持てない。
- 経営計画・事業計画や予算修正など、業績予想の資料作成に手間と時間がかかる。
- Excelなどの表計算ソフトを使って、IR報告用の計画づくりを行っている。
- 一応、経営計画・事業計画は立てているが、損益計算書ベースのものでしか管理できていない。
- 売上は順調に上がっているのだが、なぜか利益は上がらない。資金ショートする。
- 利益は出ているのだが、部門別・商品別利益率などの詳細をつかんでいない。
- 銀行融資のために経営計画・事業計画を立てなければならないが、方法が分からない。
- 経営者にインパクトのある融資開拓ツールが欲しい。
- 経営者に提案するための“目利き力”が職員に欠けている。
- 取引先企業の経営改善を図り、債務者区分を早期にランクアップさせたい。
- 経営者に未来キャッシュフローの重要性を認識させたい。